什么是精細(xì)化管理?

      精細(xì)化管理應(yīng)該是管理生意流程的細(xì)節(jié)比其競爭對手更精細(xì)。從2000年以來，每一家印刷廠都經(jīng)過了生產(chǎn)流程數(shù)字化的洗禮，除了管理生產(chǎn)以外，不少印刷廠導(dǎo)入了ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))，開始用數(shù)字技術(shù)管理各項資源，管理的細(xì)節(jié)不同，因此效果也大不相同。
      有的印刷廠一天可以處理上萬筆訂單;有的印刷廠可以掌握每一道工序的成本;有的印刷廠印刷師傅站在控墨臺上，就知道印刷機另一頭的飛達(dá)送紙有沒有問題，也知道潤版液的溫度、酸堿值和酒精濃度;有的印刷廠任何人休假都不會造成生產(chǎn)進(jìn)度的延遲和質(zhì)量的偏差;有的印刷廠處理專色再版，就像標(biāo)準(zhǔn)四色一樣簡單，從不擔(dān)心顏色不穩(wěn)定。
      其實，今天許多印刷廠在自己的領(lǐng)域中競爭力強勁，在產(chǎn)業(yè)困境中勇往向前，為同行艷羨。不是因為印刷機的威力或數(shù)量勝過同行，也不是因為投資了更昂貴的ERP系統(tǒng)，而是他們的客戶更滿意他們的服務(wù)。他們的印刷質(zhì)量優(yōu)秀?不一定是，應(yīng)該是穩(wěn)定。交貨期很短?當(dāng)然不是，而是要有信用，說到做到。價格要便宜?也不是，應(yīng)該是相對有競爭力，相對于穩(wěn)定的質(zhì)量和整體的服務(wù)體驗，今天同行間的價格早就沒有太大差距。